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引诱企业持续支援委员

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引诱企业持续支援委员
只有珍惜人的佐贺县才有的制度是"引诱企业持续支援人员"(烫发工作人员)。

为了被进军的企业放心,能工作请指定的职员也调动后来从企业继续窗口,长久持续,并且跟随引诱企业。
正因为是最很了解进入时的经过的职员才在建成的引诱企业的立场站着的顺利的以及有速度感的对应被许多的企业估价,请自在2004年4月的制度创建以来在许多的引诱企业利用。

 

 


 

引诱企业持续支援人员(烫发工作人员)

负责人,因为人事调动后来也不改为所以,可以踩始自于进入时候的经过的一贯的对应。

 

具体的业务内容

  1. 访问引诱企业的总公司以及县内营业所,提供县的最新信息,与此同时拜访引诱企业的抱住的问题,要求。
  2. 作为县的负责窗口不论什么时候询问询问或者要求,跟企业招商负责拴在一起,为了回答立即对应支援调节。
  3. 与进入之后的手续,调整的县政府里面的有关部门的交换意见是引诱企业的立场,并且根据要求出席交涉的场。
  4. 引诱企业的总公司以及县内办事处的有关人员根据要求帮助被访问县政府时候的莅临以及县内视察。

 

进入后来是真的交往的开端

照片:友纳健一郎总经理

株式会社EWM工厂友纳健一郎总经理

照片:鹫崎和德烫发工作人员

鹫崎和德烫发工作人员

 

被在2006年10月在佐贺市进军的株式会社EWM工厂。

 

友纳健一郎总经理做烫发工作人员(以下PS)的当时是向友纳总经理作为企业招商负责职员在东京建议到佐贺的进入的鹫崎和德。到再经过10年的现在,那个关系不也变化,在有了什么的时候好像被首先商谈。

 

进入的开端是烫发工作人员的一句话

友纳

原来本公司正在东京做IT的工作。在10几年之前,并且在国外开发的近海处(注释1)繁盛,并且niashoa(注释2)这个想法其本身多余,没有了,但是有感到了,那么,想要在国内的地方做据点,在IT行业,挑战向也比在海外的人才培训是日本,并且把东京和地方的年轻人拴在一起,培育技能的的想了意义。那时遇见的是曾作为佐贺县政府的首都圏营业本部负责的鹫崎。

 

  • 近海处:把系统以及软件的开发业务委托给人事费的便宜的海外运营商以及海外子公司,订货
  • niashoa:灵活运用地方的资源,实施系统开发或者运用保守

 

PS

嗯。因为正好佐贺市的眼睛·福里斯特大楼有了面向IT企业的空间办公室所以对友纳总经理在如果"考虑据点的话一定佐贺县!"是too劝饭痰。

 

友纳

实际上初次知道这时也能适用于我们的企业的程序被在佐贺县准备的了。一般情况下和企业招商听的话被想像引诱的工厂恐怕多。
如果有许多不知道甚至的IT企业的行业变成企业招商的对象的人想。因为在是由零在地方做成据点的时候找最合适的办公室,把人才怎么集中起来有各种各样的课题所以被得到公共的支援很很难得。从鹫崎,听具体的办公室的建议以及支援的话,马上决定了到佐贺的进入。

 

对烫发工作人员的想法

友纳

有用与公共机关的个人交往,变成年度结果的话负责人完全地变化倾向,但是即使是迄今为止的进入的经过以及什么样的企业,并且以什么为目标知道的和分配变化也一直能一起做的重要。如果有什么的话,能不论什么时候商谈的是烫发工作人员。

 

PS

说到佐贺的想法,或者因为有共同的想法所以离开工作,一直也正跟友纳总经理交往。如果有机会的话,另外,一起想工作的话想,如果那个对佐贺有好处的话,感到高兴。

 

对被想到佐贺的进入的企业的人们

友纳

彻底把业务的一部分移到地方的情况如果许多为降低成本认为在一般情况下说企业招商。
但是,本公司从东京在佐贺移动变得主要的业务,东京移动了在只为了顾客窗口的职责。重复全世界不稳步上升的现在,试验,必须做新的事业。在产生新的东西的时候,只在自己能够的,因为被限制在之内所以与各种各样的播放器的联合变得重要。
佐贺因为超过企业以及行业的墙的联合或者与官以及学问的联合很顺利前进所以认为也作为产生新的东西的试验的地方最合适。也含有成本性的跨栏,不很能够的是佐贺的话在东京相当能够有趣。在东京的混凝土中,也许没想出的主意出生。
也(konekuri家)由于全部的主意和力量做革新作为市的重点文物的古民家,出生了。现在独特的行动在佐贺各种各样开始。为了我是那样了做,问话,在意佐贺县的人,咨询怎么样随便?
一定有与可以依靠的烫发工作人员的相遇!

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