对佐贺县综合性最高层

2019年度Let's"舒适!"活动实施报告

最后更新日期:
在佐贺县,作为工作·生活·平衡推进的一环从9月1日(星期日)起在11月30日(星期六)的期间按年次的带工资休假取得促进或者不加班日等的劳动时间缩短宣布搏斗的,实践"Let's""舒适!"实施了活动。

 

 本年度,朝民间营业所134营业所,12,953个人的方向参加了。(参加营业所2019年度"Let's""舒适!"在活动参加营业所的介绍用其他橱窗开上刊登了。)

 

 这次以参加的营业所为对象实施问卷调查(115家回答数的/137家),汇总了结果。被放在各营业所上,如果能作为今后的工作·生活·平衡的推进的帮助吃的话,幸运。

 

 

"Let's"舒适"!"关于活动的成交内容

 关于宣言内容(复数回答可),"不加班的实施推荐"和56.3%最多,并且宣布"不加班的实施"和"带薪休假的取得"的两者的营业所是26.1%。

 成交内容

 比例(%)

 按年次的带工资休假的取得促进

    31.6

 不加班的实施值得推荐    56.3

 恢复精力休假的特别休假的取得促进

           9.8

 其他

           2.3

 

 关于宣言内容
  
 

  

关于县内同时不加班日的实施

 在9月11日在10月9日关于11月13日的"县内同时不加班日,"

也包括一部分的实施,在77.9%的营业所实施了。

 关于措施的实践

比例(%)

 一切实施了

 63.7

 一部分实施了

 14.2

 没正实施

 22.1

 

关于"县内同时不加班日"的实施

 

"Let's""舒适!"对活动的意见

 81.6%的营业所"Let's""舒适!"是今后也想参加活动的回答。"Let's""舒适!"好像跟活动在劳动时间缩短从事的开端连通了。

 Let's舒适活动

 比例(%)

 这么想

 81.6

 哎呀,这么想

 15.8

 几乎不想

 2.6

   

    

 

对工作方法的意见 

 是64.2%东西营业所正从日常起采纳各种各样的工作方法的结果。

 关于工作方法的措施

 比例(%)

   正引入关于新鲜时间制或者早晨工作等的工作方法,关于工作时间柔软的工作方法的制度

 25.4

 在家里工作,terewaku正关于工作场所引入关于柔软的工作方法的制度

 6.7

   正根据业务时间设定工作时间或者营业时间

 14.2

   正跟工人个人设定所规定的外面的劳动的上限时间

 17.9

 不哪一个都适用

 35.8

 
关于工作方法

 

 


 

 关于休假制度的成交状况

 比例(%)

   正引入抓住长假或者夏季、冬季等的机会的按年次的带工资休假的有计划的赋与制度

 17.8

 正引入到半天(或者,时间单位)的按年次的带工资休假制度

 39.0

   正设定确认按年次的带工资休假的取得状况是的制度、系统

 27.8

   正制作每个人的带薪休假取得计划表

 14.1

 没正搏斗

 1.2

 

对休假制度的成交状况


 

 

关于劳动时间缩短

 

 关于今后

 比例(%)

 作为全体组织的行动,想对恒定而言实施

 64.7

 在全体组织"Let's"舒适"!"像活动那样决定时期,想实践

26.7

 现在在全体组织搏斗难,但是想讨论

6.9

 进行劳动时间缩短的措施的计划作为全体在此之上没有组织

1.7

 
关于今后的措施


 

参加者的意见

  • 明年见将也参加。
  • 认为大家能面向那个在期间中的不加班这个事情从事工作了。谢谢了。
  • 本活动被作为企业推背,或者变得有性格,并且在推进工作方法改革中感觉到是非常好的行动。
  • 为不加班最好怎么进行业务在每一个人想的好的机会成为了。
  • 今后也参加吧。
  • 起作用的目的当"收入"这个多的时候有是否收入不减少至在劳动时间缩短这个事情的意见。为不得那样也列举工作的效率,策划劳动时间缩短,认为好像被给更大的成果的结构的建设重要。想以各位公司职员放心,能热衷于工作的容易工作的工作单位环境为目标。
  • 时间缩短因为难所以想在护理营业所进行能取得带薪的业务改进以及推荐。
  • 想策划劳动时间缩短和生产性的提高的固定,但是用缺乏劳动力或者缺乏各人的认识有困难的方面。
  • 正进行作为不加班日"suka tosuiyo"效率好执行业务,到定时做退館每个星期三的措施。尽管能实现但是那个副作用在其他的日子超过星期三的不加班的状况被看了觉得,是也正进行业务其本身的重看的状况。
  • 对加班的想法,工作方法的样式为不同在踏实进行措施中想根据个人从事意识改革。
  • 在前面拿出县内同时不加班日,做更多的PR,想提高参加的形势。
  • 用取得超过出自这次的法修改的带薪休假至少5日知道了,但是实际明白能取得的公司职员几乎作为意识的问题的了。认为如果实施意识改进研讨会的话,改进确实能够今后公共机构变成主体,
  • 在以前访问了九州福利局的时候,知道"不加班日"的存在,也在本院实施。认为是否劳动时间缩短由公司的最高层的意识不决定。在什么必须想适应时代的工作的效率提高・・・。
  • 无论怎样想要假日对工人来说相反地在减少,为变形劳动制感到的这个制度。
  • 不限制在舒适活动之内,认为作为县灵活运用SNS,可以介绍工作方法改革的行动的好实例。在佐贺县的PR(想居住的县,容易工作的县,企业)或者企业招商,能发挥的,那么,想。
  • 在工作人员中,年度的带薪消化100%的东西在全体公司在机会,本公司关注,为了甚至计划以及在感觉面的带薪消化尽可能地沿着希望一起做。但是,严格的作为公司的经营面确实,并且,在月薪制的工作人员的雇佣面,和今后也大的课题成为吧。

 

 

 

 

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