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始自于烫的人事负责的灵魂的建议

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始自于烫的人事负责的灵魂的建议

 

 

佐贺县政府寻求的人才

 在佐贺县,正寻求在新的时代的地方自治团体oninatteiku多彩性好的人才。
 关键词是"志向和激情","居民起点","达成志向","率先行动"的4个。

 

  1.志向和激情

 有为有想为佐贺县的发展做贡献的高的志向和烫的激情,提高县民满意度继续挑战的精神准备的人。

 

  2.居民起点

 经常在县民的视线,立场想,活动,能通过各种各样的创造性满足县民的根本的期待的人。

  

  3.达成志向

 在在困难的状况,也不失掉冷静和热忱,实现目的之前负责,从事事物的人。

  

  4.被根据率先活动

 亲自认识课题,面向那种解决带头,活动的人。

 
 
  

进修制度

 当被作为佐贺县职员采用了的时候,像这样子的进修等着。
 
  • ・在佐贺县职员录用之前的进修
     在佐贺县,从录用前支援新聘用职员!是自学形式,并且学作为县职员的心理准备以及接待的初步,县的历史以及地理,主要的政策。
 
新聘用职员研修
 作为县职员学习需要的基本的修养!因为是被采用,马上和同时期一起受到的进修所以同时期的羁绊也强硬起来。

 有前辈职员的能听实际上的经验的座谈会。

 
  • ・新採、中途雇佣职员人三制度
     咨询、指导角色的前辈职员在工作单位支援新聘用职员以及中途雇佣职员每一个人!

 请无论什么事情谈什么不知道,不安的事情。
 

・能力开发进修
 选择自己的想增长的能力(能力),能自发上与那个对应的进修课。
 除了常规的讲授以及演习形式的进修以外,使用个人电脑的e-raningu的菜单被准备。
 
  • ・按照部门不同的业务进修
     新上任会计工作职员研修每业务的各种进修也进行。
 
  • ・电脑培训(只希望者)
     有Word,Excel,电源点,连接的操纵进修。

 

 

 

录用之后的履历形成

 在佐贺县,正展开在职员把履历装载于的过程与那个被把人各自时常放在的舞台对应的人事措施。

 介绍那个代表性的例子吧。

 
 
  1. ・培养型工作替换顺序
     被采用之后尽可能地在复数的部的间隔以及总厅、当地机关之间变更10年,因为质量以及种类的不一样的业务配有所以为自己的能力开发以及新的适应性的发现努力。
  2.  
  3. ・提案
     在建议想做的工作或者想实现的主意,对方的前方的所属长能接受了的时候,有实现到那个部门的配置換ega的"提案调动制度"。
  4.  
  5. ・之后挑战
     因为做"之后挑战"所以想为根据晚辈的培养以及组织成员的能力开发努力的人能被对股长优先起用。

 

  1. ・专家
 正采纳想加深特定专业的知识、经验的人选择"专家"(专任职务)在一定的时期,能形成履历的复线型人事制度。

  

 
[警告]用有关警察、警察事务等的警察的职种,有关教员的教育的职种,"人才培训的方针""录用之后的履历形成"不同。
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